S’engager dans les initiatives des femmes et les événements d’inclusion

Par Camille | Dernière modification : janvier 19, 2021


Voici un extrait de Good Guys : How Men Can Be Better Allies for Women in the Workplace, un nouveau livre de David G Smith et W Brad Johnson.

En vous présentant tous les jours au travail, vous allez vraiment tester la force de vos alliés. Assistez à des conférences sur les femmes, à des événements d’intégration de la dimension de genre et, si des hommes sont invités, rejoignez le groupe de ressources des employés féminins (ERG) de votre entreprise. Quel meilleur moyen d’en savoir plus sur les préoccupations de vos collègues féminines et sur la manière dont vous pouvez devenir un complice plus efficace en matière d’équité qu’en vous entourant de femmes et en … écoutant. (En outre, cette exposition écrasera toute gynophobie résiduelle).

En vous joignant à des événements importants pour vos collègues féminines, vous démontrerez non seulement un soutien ouvert aux femmes avec lesquelles vous travaillez, mais vous montrerez également un engagement total envers les initiatives d’équité entre les sexes pour les autres hommes. En participant à ces événements, vous développerez une meilleure empathie, vous serez plus à l’écoute des défis de vos collègues, vous diversifierez votre réseau et vous repérerez des talents pour votre organisation. Si vous êtes un homme qui occupe un poste de direction, votre présence et votre engagement total dans les événements féminins sont essentiels. Participez à autant d’événements que votre emploi du temps vous le permet. Asseyez-vous près de l’avant, restez tout le temps, allouez des ressources pour les soutenir et parlez publiquement de ce que vous apprenez à chaque fois.

Il est facile de se présenter aux événements d’inclusion. Le défi le plus difficile et la question la plus importante est de savoir comment vous y participer, ce qui nécessite votre meilleur mojo d’allié. Il vous faudra un mélange de courage (pour vous mettre à la porte) et d’humilité épique (pour rester calme et attentif afin de pouvoir vraiment écouter et apprendre).

Les femmes sont parfois sceptiques, à juste titre, lorsqu’un homme assiste à une réunion ou à un événement de l’ERG pour les femmes, et ce pour plusieurs raisons. Tout d’abord, ces réunions ont toujours offert aux femmes un sentiment de communauté et de camaraderie, un espace sûr pour partager leurs expériences et formuler des stratégies pour atteindre l’égalité sur le lieu de travail. Deuxièmement, les sous-pistes et les réunions en petits groupes pour les hommes lors des événements féminins portent souvent des étiquettes telles que « Manbassador » ou « Male Champion », ce qui est formidable pour attirer les hommes, mais en vérité, plutôt grandiose aux oreilles des femmes qui peuvent soupirer et demander « Vraiment, mec ? On doit t’appeler champion juste pour que tu sois juste, respectueux et inclusif ? » Troisièmement, certains hommes qui s’engagent dans des initiatives féminines bénéficient de l’effet de piédestal et se font crier dessus pour des manifestations, même mineures, de partenariat entre les sexes. Stephanie Vander Zanden a été témoin de cette situation : « Le groupe de femmes de Schreiber est coprésidé par un homme et une femme. J’ai vu des gens l’appeler et le féliciter pour son leadership, juste en face de sa co-directrice, mais personne ne lui fait jamais d’éloges ». Quatrièmement, le fait de trop se concentrer sur les hommes peut paradoxalement nuire à l’autonomie des femmes et à leur capacité de diriger leurs propres initiatives en matière d’équité. Après tout, nous, les hommes – en particulier les hommes blancs – sommes socialisés pour nous précipiter, prendre la tête et prendre le contrôle (au lieu de rester en retrait et de soutenir les groupes marginalisés). Enfin, il y a le problème du faux féministe masculin. Vous connaissez ce type. Il s’accroche au féminisme comme une cape de super-héros quand son patron le regarde, pour impressionner – ou pire, séduire – les femmes, ou pour éviter d’être étiqueté comme sexiste malgré son comportement sexiste. Quoi que vous fassiez, ne soyez pas ce type.

Vous n’imaginiez sans doute pas qu’il pouvait être si difficile de s’engager dans des manifestations et des initiatives féminines. Nous avons quelques règles de conduite pour vous. Suivez-les et vous vous en sortirez très bien.

Se présenter avec une véritable orientation d’apprentissage. Écoutez, décentrez, apprenez le plus possible sur les expériences et les préoccupations des femmes qui vous entourent et ne passez pas aux règles suivantes avant d’avoir maîtrisé celle-ci. Annie Rogaski a fait part de son appréciation de l’exemple de Frank Bernstein, associé du Squire Patton Boggs LLP, qui participerait à un groupe de femmes dirigeantes : « Frank est venu à presque tous les événements ouverts aux hommes. Il est venu et a simplement écouté. Il était manifestement là pour apprendre. Il n’est pas entré et n’a pas pris le relais en disant : « Laissez-moi vous expliquer les choses ». J’ai été frappée de constater à quel point il était rare qu’un homme vienne dans un espace réservé aux femmes et ne soit pas l’expert, mais qu’il adopte simplement une position de soutien ».

Respecter l’espace. Les grands événements et les groupes d’affinité locaux ont offert aux femmes une puissante plate-forme pour partager leurs expériences, apporter leur soutien et élaborer des stratégies d’équité. Entrez respectueusement dans ces espaces, et avant de dire un mot, revenez sur la recommandation précédente.

Demandez ce que vous pouvez faire. Les meilleurs alliés masculins lors des manifestations féminines recherchent un véritable partenariat pour promouvoir l’égalité des sexes. Mais n’assumez pas votre rôle comme il se doit. Demandez aux femmes qui vous entourent. Elles le font depuis plus longtemps que vous.

Garez votre cheval et rangez votre armure. Les femmes qui dirigent les initiatives des femmes n’ont certainement pas besoin de la cavalerie. Si vous vous comportez comme un « chevalier blanc » pour les « demoiselles en détresse », elles auraient raison de vous mettre à la porte. Un soutien axé sur l’autonomie qui affirme la compétence et le leadership des femmes – par opposition aux efforts de sauvetage qui renforcent la dépendance – est à l’ordre du jour.

Ne vous considérez pas comme un allié. Vous êtes un allié pour une femme lorsqu’elle vous appelle un allié et jamais auparavant. Faites le travail. Écoutez, apprenez et demandez comment vous pouvez être complice des efforts d’équité entre les sexes. Laissez les femmes décider comment encadrer vos efforts.

Les hommes alliés se présentent consciemment et délibérément pour les femmes sur le lieu de travail. Ils s’efforcent d’inclure les femmes, les écoutent généreusement et partent du principe que les femmes qui les entourent sont plus que compétentes. Les alliés cherchent des moyens d’uniformiser les règles du jeu en les encourageant, en leur offrant un retour d’information, en validant leurs expériences et en pratiquant la transparence. Et les alliés tout-venant montrent leur soutien et leur désir d’apprendre en participant à des événements d’inclusion et à des initiatives de femmes.

Les bons gars est le premier livre à fournir un guide pratique basé sur la recherche pour savoir comment être un allié masculin. « Que vous travailliez pour les femmes, à leurs côtés ou que vous les dirigiez, s’engager délibérément avec elles sur le lieu de travail est la seule véritable solution pour surmonter le sexisme et l’inégalité systémiques qui nous empêchent tous de maximiser notre potentiel et de faire prospérer notre organisation », écrivent les auteurs, David G Smith et W Brad Johnson.



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