Non prouvé

Par Camille | Dernière modification : août 27, 2021


En ce qui concerne mon titre de cette semaine : C’est peut-être parce que je viens de regarder un épisode de la « Semaine du pain » dans la série télévisée British Baking Showou peut-être que c’est cet article que j’ai lu dans Crunchbaseen pensant que j’allais avoir une petite poussée d’exaltation et en arrivant à la fin un peu déprimé.

La bonne nouvelle : Plus de femmes PDG et fondatrices sont entrées en bourse. La moins bonne nouvelle : Nous avons encore beaucoup moins de chances d’obtenir les fonds nécessaires pour faire de nos entreprises des supernovas.

En tant que fondateur ayant levé des fonds à un stade ultérieur, je n’ai pu constater qu’après coup combien il était difficile de faire évoluer correctement une entreprise. Il est vrai qu’une partie de l’étouffement était auto-infligé. Il semblait inutile de voir d’autres entreprises de mon secteur lever dix fois plus de fonds que nous, tout en conservant des taux de croissance à peu près similaires. En fait, je considérais cela comme une occasion de nous vanter de notre efficacité.

Plus tard, alors que j’agrandissais des équipes pour d’autres organisations, je me suis senti plus à l’aise pour non naturel croissance, essentiellement alimentée par des quantités impensables de dépenses de marketing et de ventes et de nouvelles embauches. Je me souviens avoir rejoint une nouvelle équipe en pleine expansion et avoir reçu un plan d’embauche. J’avais besoin de passer à une quarantaine de personnes, et c’était à moi de décider ce que ces personnes feraient réellement.

J’apprécie que cet article aborde un sujet que peu de femmes fondatrices connaissent, mais que beaucoup de celles qui viennent d’être financées vont rencontrer. Que faut-il réellement pour passer à l’échelle ? Cette citation de Lakshmi Balachandra, professeur associé d’entrepreneuriat au Babson College, résume parfaitement le dilemme auquel beaucoup d’entre nous sont confrontés.

« Parce que vous n’obtenez pas, en tant que femme entrepreneur, les tours de financement à risque… vous devez développer votre entreprise avec un financement insuffisant », a déclaré Mme Balachandra.

« Vous n’avez pas l’argent pour vous développer rapidement. Puis vous vous adressez à des investisseurs de stade ultérieur et vous avez fait tout ce qu’il fallait, vous vous êtes développé, vous avez grandi, et les gens vous disent : « Comment se fait-il que cela vous ait pris cinq ans ? Pourquoi n’avez-vous pas fait ce marché ? Pourquoi n’avez-vous pas fait ça ? Alors que vous n’aviez pas l’argent pour le faire. »

J’ai déjà écrit sur cette dynamique. C’est pourquoi j’ai fait équipe avec une amie chère et fondé un événement en 2016 pour les fondatrices qui leur a permis de voir le terrain de jeu au-delà du tour d’amorçage. Voici une bonne règle de base :

Femmes fondatrices : De combien pensez-vous avoir besoin pour atteindre votre prochaine étape ? Commencez avec ce chiffre et ajoutez 20% pour votre prochain objectif de collecte de fonds. Ou bien, prenez ce que vous pensez pouvoir vous permettre et multipliez-le par deux. Ne vous sentez pas à l’aise de demander, mais faites-le quand même. Et au fur et à mesure que vous vous développez, équilibrez votre équipe avec un expert en efficacité pour une personne et demie qui, selon vous, a perdu la tête en suggérant de décupler les dépenses de croissance.

Et n’oubliez pas : vous survivrez.

Il n’y a rien de typique dans le fondateur typique d’une licorne.

Image : Ines Pimen, Unsplash

Attends ! N’abandonne pas tout de suite Stanford. Ou déménagez votre famille dans une caravane pour pouvoir vous permettre de vivre près de Sand Hill Road. Ou faites comme si vous étiez sur le spectre : de plus en plus, il n’y a pas de  » type  » de fondateur à succès à imiter. Selon le VC Ali Tamaseb, la vérité brise les stéréotypes. Son livre, Super Founders : What Data Reveals About Billion-Dollar Startups (Les super fondateurs : ce que les données révèlent sur les startups qui valent des milliards de dollars) utilise plus de 30 000 points de données pour réfuter une grande partie du radotage offert aux aspirants fondateurs qui suggèrent comment devenir le prochain Zuckerberg, Kalanic ou Dorsey. Selon le site Web du livre, certains des mythes sur les fondateurs qui ont réussi sont démystifiés :

(OK, le dernier était le mien.)

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L’impôt sur les fiducies, ou l’investissement, selon la façon dont on le regarde

De FS Blog, dans cette interview podcast avec Kat Cole, chef d’entreprise. Merci pour le rappel, Matt de Filament.

Quand vous faites confiance à quelqu’un et qu’il vous laisse tomber, Considérez que vous payez une petite taxe pour pouvoir faire davantage confiance aux autres.: [T]La fréquence à laquelle on me déçoit est si faible comparée à la fréquence à laquelle on me donne raison sur le potentiel des gens. Et donc, j’ai l’impression que cette taxe, c’est comme un pourcentage à un chiffre qui est un petit prix à payer pour obtenir tous les avantages qui viennent de regarder les gens comme les grandes choses qu’ils sont et les possibilités qu’ils ont devant eux. »

Et si nous nous regardions tous de cette façon, comme si nous étions tous dignes de confiance ?

Et si quelqu’un perdait notre confiance ? Nous ne sommes pas des idiots, ou des perdants pour avoir fait confiance à cette personne en premier lieu. Nous devons simplement nous recalibrer pour le prochain tour. Ceux qui ont gagné votre confiance peuvent en ajouter à leur réserve. Peu de mal, peu de faute, pas de refus de faire confiance à quelqu’un à nouveau…

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Viva La Modération !

Au cas où vous l’auriez manqué la première fois : J’ai essayé quelque chose de nouveau au début de l’été : une forme d’amour de soi qui n’implique pas de vin et qui se termine par des câlins. Lisez comment la rupture avec l’auto-flagellation m’a apporté la paix. Merci à Pahla B. pour le coup de pouce.

Cet article a été initialement publié sur LinkedIn et a été publié ici avec la permission.



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