Le problème des pipelines : une affaire de fous

Par Camille | Dernière modification : avril 1, 2021


L’année dernière, le PDG de Wells Fargo, Charles Scharf, a déclaré aux membres du groupe de talents noirs de sa propre entreprise qu’il n’y avait tout simplement pas assez de talents noirs dans le pipeline (et a été obligé de présenter des excuses 24 heures plus tard). J’ai entendu cet argument du « problème du pipeline » de la part de cadres masculins blancs pendant des années. C’est de la foutaise. La déclaration de Sharf, soit dit en passant, est intervenue deux mois à peine après une annonce sur son engagement en faveur de la diversité et de l’inclusion).

Ce n’est PAS un problème de tuyauterie

Mais disons, pour un instant, qu’il y a… était un problème de pipeline. Imaginons qu’il n’y ait qu’une poignée de Noirs dans tout le pays qui soient qualifiés pour travailler dans vos tours d’ivoire ridicules. (Encore une fois, BS. Mais jouez le jeu avec moi.)

Mais ça pourrait être votre organigramme…

Votre entreprise compte-t-elle des professionnels noirs dans les postes de direction et de gestion ? Je ne parle pas de votre responsable de la diversité, qui rend probablement compte à quelqu’un qui rend compte à la personne qui rend compte au chef des RH. Je veux parler d’une véritable représentation dans vos rangs exécutifs. Non ? Pourquoi une de ces précieuses licornes noires prendrait-elle la peine de travailler dans une entreprise où elle sait qu’elle ne pourra pas progresser ? Corrigez votre organigramme avant de rejeter la faute sur le « pipeline ».

… ou les disparités salariales dans votre entreprise.

Avez-vous publié les données de votre entreprise sur l’égalité salariale entre les races et les sexes ? Les hommes noirs reçoivent 0,87 $ pour chaque dollar accordé aux hommes blancs pour le même travail. Les femmes noires ne reçoivent que 0,62 $ pour chaque dollar, bien qu’elles soient la population la plus éduquée des États-Unis. Faites attention à ma formulation. Les noirs n’ont pas gagnent moins. Ils sont payés moins. Prouvez que votre entreprise ne commet pas de vol de salaire avant de rejeter la faute sur le « pipeline ».

[Related side note: When you want to bring in BIPOC diversity consultants to help you fix your internal problems, don’t ask them to work for free and don’t low-ball the contracts. Pay them what you pay McKinsey or PWC without making them ask for it.]

Est-ce un problème de pipeline ou de culture d’entreprise ?

Avez-vous évalué votre culture d’entreprise du point de vue des employés noirs ? Chaque responsable de votre organisation a le pouvoir d’instaurer le racisme, à moins que vous ne l’éliminiez activement. Corrigez votre culture avant de blâmer le « pipeline ».

…ou votre processus de recrutement ?

Est-ce que votre entreprise recrute activement dans les HBCUs ? Pas un seul salon de l’emploi. Un effort soutenu. Avez-vous envoyé une Becky blanche des RH pour dire aux étudiants que « le racisme n’existe pas » dans votre entreprise, parce que vous n’avez pas de personnes dans votre équipe qui représentent votre marché de talents cible ? Ou bien recrutez-vous plutôt dans les mêmes écoles dont les diplômes sont accrochés dans les bureaux de vos cadres actuels ? Une entreprise remplie de diplômés des trois mêmes équipes de rugby de la côte Est va limiter votre exposition aux « talents ». Corrigez votre processus de recrutement avant de blâmer le « pipeline ».

…ou votre processus de sélection ?

Rédigez-vous les CV ou laissez-vous les préjugés de vos managers dicter qui obtient un entretien ? Comment les empêchez-vous d’écarter la poignée de candidats qualifiés qui s’appellent Jamal ? Comment les empêchez-vous d’écarter les personnes qui vivent dans des quartiers noirs (oui, nous sommes encore largement ségrégués) ou qui n’ont pas fréquenté les « bonnes » écoles ? Une fois les entretiens programmés, tenez-vous vos managers responsables de l’égalité de traitement des candidats, quelle que soit leur race ? Corrigez votre processus de sélection avant de blâmer le « pipeline ».

Vous pourriez Peut-être Le complexe industriel pénitentiaire est responsable du problème des pipelines.

Votre entreprise fait-elle quelque chose pour démanteler un système de justice pénale qui, de manière disproportionnée, profile, harcèle, arrête, condamne, condamne et incarcère les personnes noires ? Avez-vous fait quelque chose pour lutter contre le pipeline école-prison ? Il y a plus de personnes en prison par habitant aux États-Unis que dans toute autre nation développée. Un pourcentage relativement élevé de ces personnes sont noires. Non pas parce que les Noirs commettent plus de crimes, mais parce qu’ils sont injustement ciblés et exploités par un complexe industriel carcéral conçu pour tirer profit du racisme systémique. Si vous êtes si préoccupé par le problème du pipeline, vous feriez tout ce qui est en votre pouvoir pour empêcher les esprits et les corps noirs talentueux et à fort potentiel d’entrer dans cette machine destructrice.

.…ou vos propres critères de sélection

Utilisez-vous encore des vérifications d’antécédents pour éliminer des candidats qualifiés sur la base de problèmes juridiques ou d’antécédents de crédit ? Nous avons couvert le système de justice pénale, ci-dessus. Maintenant, parlons du crédit. Les États-Unis sont le seul pays qui utilise des scores de crédit. Ce système est également défavorable aux Noirs. (Plus d’informations ici.) Si vous êtes tenu responsable des objectifs de diversité des talents, vous pourriez peut-être consacrer une partie de votre énergie à l’établissement de normes de crédit équitables (meilleur cas) ou à la suppression de ces étapes de votre processus d’embauche (effort minimum). Corrigez votre processus de sélection avant de blâmer le « pipeline ».

Si vous ne pouvez pas résoudre les vrais problèmes, quittez votre poste

Je comprends. Ce sont de gros problèmes dont il est inconfortable de parler et difficile de les résoudre. Si vous n’êtes pas prêt à travailler dur pour résoudre les gros problèmes, retirez-vous. Vous avez déjà admis que vous n’avez pas ce qu’il faut pour être en charge de quoi que ce soit, en particulier des moyens de subsistance et des carrières de professionnels noirs talentueux.

Cet article a été écrit par Amy C Waninger et a été initialement publié sur Living Corporate, avec l’autorisation de l’auteur.



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