Le pouvoir d’une politique de congé parental équitable

Par Camille | Dernière modification : septembre 15, 2022


Cet article arrive un peu tard, mais vous devez me pardonner : J’ai donné naissance à mon fils, Milo, il y a tout juste huit semaines.

Mon mari Carlos, ma fille Seija, âgée de 2 ans et demi, et moi-même sommes tous enchantés par Milo, et il a bouleversé notre monde. Je me sens très chanceuse et fière de partager le fait que j’ai pris un congé de maternité pour passer du temps avec lui, ce qui a eu une énorme signification pour ma famille et moi.

De manière remarquable, mon congé a été soutenu et encouragé par l’équipe dirigeante de Shiru et par notre conseil d’administration. (Oui, j’ai partagé cette nouvelle avec mes investisseurs, malgré le conseil troublant de certains de cacher entièrement ma grossesse ! Ne sommes-nous pas en 2022 ?)

J’ai conclu le premier tour de table de Shiru alors que j’étais enceinte de huit mois de Seija, et j’ai célébré le troisième anniversaire de Shiru un mois seulement après la naissance de Milo. J’ai donc l’expérience unique de décider des avantages et des politiques qui soutiendraient le mieux nos employés pendant l’un des moments les plus spéciaux et les plus stressants de leur vie, tout en vivant moi-même ce moment à deux reprises.

Jasmin Hume, PDG de Shiru, tenant son nouveau-né dans ses bras.

(Les parallèles entre la croissance d’une entreprise et l’éducation d’un bébé sont troublants, mais c’est le sujet d’un autre article).

Chez Shiru, il est important pour nous de soutenir nos employés extraordinaires, non seulement en proposant une politique de congé qui les valorise, eux et leurs familles, mais aussi en l’appliquant. Je suis reconnaissant d’avoir participé à ces deux activités et je suis heureux de partager avec vous la politique de congé de Shiru et de vous expliquer pourquoi elle est importante.

Nous sommes conscients que nous ne sommes rien sans nos collaborateurs, qui sont multidimensionnels et possèdent des compétences très recherchées. La concurrence pour leur talent est féroce. Nous pensons que l’argument selon lequel une politique de congé généreuse est trop coûteuse ne tient pas la route : il est plus coûteux de perdre des talents au profit d’entreprises qui soutiennent mieux une existence holistique – surtout pour une startup !

C’est l’une des raisons pour lesquelles l’instauration d’une culture d’investissement dans nos employés et la création d’une équipe diverse et équitable ont été une priorité absolue depuis le jour où j’ai lancé Shiru. Nous sommes fiers d’offrir à notre équipe une politique de congé familial à la pointe du secteur :

Oui, c’est un « congé familial », pas un « congé de maternité ». Ma capacité à être bonne dans tous les domaines, de la stratégie commerciale à la planification, en passant par les berceuses et la coupe des petits ongles, dépend d’un partenariat égal avec mon mari. Chez Shiru, nous croyons que le avantage pour les mères et les pères doivent être égaux pour les enfants. travail pour être considéré comme égal.

Que se passe-t-il lorsque nous soutenons les hommes et les femmes de manière égale, en leur offrant les mêmes avantages pour le même travail ? Plus de femmes restent sur le marché du travail, et plus d’hommes participent activement à l’éducation de leurs enfants et comprennent mieux ce qu’une femme doit affronter pendant cette période. Résultat : plus de progrès et de compassion au travail.

Que se passe-t-il lorsque des personnes occupant tous les postes d’une entreprise se sentent à l’aise pour prendre le temps de se consacrer à leur famille ? J’ai la chance unique de construire Shiru au même moment de ma vie où ma famille s’agrandit, ce qui est extrêmement gratifiant et aussi le plus grand défi que je me sois jamais donné, sur les deux fronts. En tant que mère, PDG et fondatrice, je pense que l’une des choses les plus importantes que je puisse faire pour contribuer à la création d’une main-d’œuvre équitable est d’établir moi-même un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée. L’audace de croire que je peux trouver cet équilibre dans des rôles aussi exigeants ne m’échappe pas. Mais si j’y parviens, j’espère que beaucoup d’autres personnes penseront que c’est également possible.

Dans le même ordre d’idées, je pense également que les femmes entrepreneurs bénéficieraient de davantage d’exemples de femmes qui ont choisi de créer des entreprises et des familles sans avoir à faire de compromis sur l’un ou l’autre. Avant d’avoir ma fille Seija, j’avais l’habitude de considérer les mères entrepreneurs comme des magiciennes, et j’espérais absorber autant de leurs capacités magiques que possible. Le fait que les mères entrepreneuses soient plus nombreuses et plus visibles permettrait non seulement de créer beaucoup plus d’entreprises dirigées par des femmes, mais aussi de sensibiliser les investisseurs et les fondateurs masculins à l’importance d’une plus grande égalité en général, ce qui fait cruellement défaut.

J’étais enceinte de six mois de Seija lors du Demo Day 2019 de Y Combinator, une journée éreintante de 12 heures de pitching devant plus de 1000 investisseurs. Il n’y avait aucun siège pour les entrepreneurs dans toute la salle, et seules des boissons alcoolisées étaient servies après l’événement. J’étais épuisée et déshydratée, ce qui rendait vraiment difficile d’être dans mon meilleur jour.

J’ai eu plus de conversations que je ne voudrais en compter avec des fondateurs masculins qui m’ont dit des choses comme : « Oh, vous avez un enfant ? Être un fondateur doit être difficile pour vous. J’ai trois enfants, et quand j’ai créé mon entreprise, ma femme a arrêté de travailler pour s’occuper d’eux. »

Alors, oui, il serait formidable que davantage d’entreprises suivent les traces de Shiru et valorisent les contributions des hommes et des femmes de manière égale.

La politique de Shiru en matière de congé familial est incroyablement personnelle pour moi, et elle a été essentielle pour ma famille. Cette fois-ci, mon congé a été agréable – et difficile. Nourrir Milo toutes les 2 ou 3 heures, divertir mon enfant et maintenir la paix à la maison tout en combattant le FOMO de toute l’excitation qui se passe chez Shiru n’a pas été une promenade de santé. Personnellement, je suis très heureuse de retourner au travail, et j’admets que c’est une pause bienvenue dans le travail difficile et constant que représente la prise en charge d’un nouveau-né. Bien que je n’aie pas encore pris la totalité du congé auquel j’ai droit, j’ai fait ce qui me semblait bon pour moi et ma famille. Je ne saurais trop remercier mes collègues et le conseil d’administration de Shiru pour le soutien et la flexibilité dont ils ont fait preuve pour me permettre de faire ce qui me convenait le mieux, tant à la maison qu’au sein de l’entreprise.

J’espère que mon expérience vous a convaincu que chaque entreprise devrait avoir une politique de congé solide et équitable. Si vous êtes un fondateur, un PDG ou un partenaire RH en mesure d’élaborer ces politiques et que vous avez des questions ou recherchez des conseils sur la manière de le faire, n’hésitez pas à venir nous parler – nous serons heureux de partager ce que nous savons.

#showusyourleave

Cet article a été publié à l’origine sur Shiru, et a été publié ici avec la permission de l’auteur.



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