La puissance inexploitée des femmes asiatiques-américaines en matière de capital-risque et de technologie

Par Camille | Dernière modification : janvier 28, 2021


Pour réussir dans le jeu du capital-risque, il faut apporter de la valeur au-delà des fonds et des sorties cristallisées.

Pour créer cette valeur, il faut faire preuve de sagacité opérationnelle, d’aptitude entrepreneuriale, de savoir-faire en matière de collecte de fonds et de création d’une valeur de sortie maximale pour les fondateurs et les investisseurs. Ces mêmes outils peuvent permettre de débloquer la puissance des femmes américaines d’origine asiatique dans le domaine du capital-risque. Étant moi-même une femme asiatique, l’arc de ma carrière s’est étendu de l’entrepreneur à l’investisseur en capital-risque établi, et m’a permis de comprendre les défis immédiats auxquels sont confrontés les divers fondateurs lorsqu’ils entrent dans un domaine où le manque de femmes et de diversité est flagrant.

La réflexion sur mon rôle d’associé fondateur d’une société de capital-risque a donné lieu à un intense questionnement. Nous entendons souvent l’expression « investir dans les femmes », que ce soit dans les discours prononcés par des cadres de niveau C ou par des collègues lors de réunions de travail. Cependant, il y a encore un manque de femmes et d’investisseurs divers au niveau de la direction du capital-risque. Moins de 3 % des femmes entrepreneurs sont financées par des fonds de capital-risque et, bien que les Américains d’origine asiatique constituent le groupe racial ayant les revenus les plus élevés, le meilleur niveau d’éducation et la croissance la plus rapide aux États-Unis, les femmes asiatiques sont les moins susceptibles d’occuper des postes de supervision ou des rôles au sein de trois niveaux hiérarchiques des PDG de leurs entreprises.

Afin d’uniformiser les règles du jeu, nous avons besoin de talents plus diversifiés au plus haut niveau. Il est impératif que nous placions davantage de femmes dans les conseils d’administration, les bureaux des dirigeants, en tête des tables des investisseurs et parmi les dirigeants des entreprises du Fortune 500. La force des femmes dans le domaine du capital-risque et de la technologie, en particulier les femmes asiatiques, est largement inexploitée – et elle ne devrait pas l’être.

Le contrôle culturel est omniprésent dans les industries technologiques

Les statistiques concernant les femmes dans les domaines de la technologie et de la finance dressent un tableau familier de disparités et d’occasions manquées. Les femmes représentent aujourd’hui plus de 50 % de la main-d’œuvre américaine, mais elles n’occupent que 25 % des postes en informatique et moins de 22 % des postes de direction dans le secteur financier. Malgré les messages que nous recevons et la sous-représentation à laquelle nous sommes confrontés, nous continuons à nous élever au-dessus des circonstances.

Prenez Indra Nooyi, qui a été reconnue internationalement, à la fois pour avoir été la première femme à diriger le géant mondial des boissons PepsiCo et pour avoir rejoint les rangs de seulement dix autres femmes chefs d’entreprise du classement Fortune 500 en 2006. Plus récemment, Melanie Perkins a cofondé la populaire plateforme créative Canva alors qu’elle était encore à l’université. Yuki He a fondé LiveMe, qui est aujourd’hui l’une des applications indépendantes de diffusion en direct qui connaît la plus forte croissance sur le marché. Dans le domaine des technologies de la santé, Monica Lo a fondé Honor, pour améliorer les soins à domicile pour les patients vieillissants. Mylene Yao, M.D. a lancé Univfy pour exploiter la technologie de l’IA afin d’améliorer l’accès aux soins de fertilité. Andrea Jung est président et directeur général de Grameen America, la plus grande organisation de microfinance aux États-Unis. Nous atteignons ces objectifs, nous brisons les barrières et nous prouvons notre valeur dans les secteurs les plus critiques et les progrès les plus importants de notre vie. Nous sommes une force avec laquelle il faut compter.

Malgré la croissance rapide des emplois dans les STEM au cours des dernières années et les réalisations importantes qu’elles ont accomplies, les femmes sont régulièrement négligées ou mises à l’écart. Les entrepreneurs issus des minorités sont confrontés à des obstacles considérables pour réussir du haut vers le bas – avec moins d’accès au capital, moins de possibilités de contrats et un manque d’opportunités de développement entrepreneurial par le biais du mentorat. L’année dernière, dans l’ensemble des entreprises du classement Fortune 500, les Asiatiques-Américains ne représentaient que 8 % des nouveaux directeurs. C’est là que la culture des investisseurs en capital-risque de la Silicon Valley échoue aux femmes entrepreneurs asiatiques-américaines.

L’expérience d’une femme est un investissement judicieux

Au cours de la dernière décennie, les entreprises détenues par des minorités représentent aujourd’hui 50 % des deux millions de nouvelles entreprises créées aux États-Unis au cours des dix dernières années, mais seulement 3 % du capital-risque a été investi dans des entreprises fondées par des femmes. Les femmes chefs d’entreprise possèdent une expérience vécue qui les aide à identifier les problèmes ou les opportunités pour répondre aux besoins de leurs communautés. Si les sociétés de capital-risque ne se donnent pas la peine de faire des recherches – comme l’a signalé Morgan Stanley en 2019 – ces investisseurs pourraient bien passer à côté de billions de dollars de bénéfices. En d’autres termes, nous avons besoin d’une plus grande reconnaissance des femmes entrepreneurs et des chefs d’entreprise.

Que faisons-nous pour créer plus de diversité et d’inclusion pour les femmes et les divers fondateurs afin que cette question ne semble plus pertinente ? Nous devons vraiment comprendre comment être de grands investisseurs. Accéder à de grands entrepreneurs, avoir un instinct formé pour l’alignement des thèses d’investissement, négocier une évaluation gagnant-gagnant, créer de la valeur sur un conseil d’administration et naviguer rapidement dans les courants de croissance et de développement des entreprises pour en sortir – voilà les aspects rudimentaires d’un investisseur en capital-risque qui réussit.

Pour générer davantage de valeur en tant qu’investisseur, il faut penser de manière créative en dehors des sentiers battus afin d’élaborer stratégiquement un réseau puissant et d’établir une présence forte. Les organisations ont également la responsabilité de jouer un rôle dans ce récit. J’ai établi des alliances et des partenariats stratégiques pour renforcer encore la valeur. En tant que partenaire américain de la Korean Trade-Investment Promotion Agency (une organisation visant à développer les investissements, le développement économique et les secteurs commerciaux pour les marchés américain et coréen), j’ai établi un réseau unique d’accords divers et de premier plan avec des villes technologiques tout en construisant un réseau mondial de capital-risque.

L’avenir de la technologie et du capital-risque réside dans l’innovation et l’ingéniosité d’une Silicon Valley qui représente la composition démographique de la génération qu’elle sert. La création d’un plus grand nombre d’opportunités pour les femmes leaders asiatiques-américaines pourrait favoriser l’émergence de capital-risqueurs de qualité. Si nous y parvenons, nous permettrons à ces femmes asiatiques américaines, qui sont des piliers inexploités du capital-risque, de produire de la valeur et d’accroître la réussite des entreprises et des investisseurs.



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