Étapes clés pour faire confiance à votre instinct de leader

Par Camille | Dernière modification : novembre 18, 2021


Le pouvoir, c’est la capacité de se faire confiance, de ne pas douter de soi et de défendre ce qui compte le plus pour nous. Pourtant, lorsque nous, les femmes, voulons utiliser notre voix pour le bien, on nous dit souvent que nous sommes irrationnelles, que nous avons peur du risque ou que nous sommes trop émotives. Les systèmes compétitifs punissent souvent les personnes qui s’expriment au nom des autres comme si elles étaient un ennemi des objectifs compétitifs – et cela arrive trop souvent aux femmes. C’est un traitement qui nous pousse à rester silencieuses et à nous remettre en question. Non seulement nous souffrons, mais ceux qui nous entourent souffrent également.

Ces jours-ci, cependant, cela touche à sa fin. Nous avons la preuve qu’un régime exclusif de raisonnement compétitif menace la sécurité collective – et de plus en plus de femmes prennent la parole et refusent de douter d’elles-mêmes. Greta Thunberg a déclaré qu’elle en avait « assez des politiciens ». La dénonciatrice Frances Haugen a rendu public des preuves d’algorithmes à courte vue qui privilégient la croissance uniquement pour menacer la confiance sociale. De plus en plus, les femmes utilisent leur propre pouvoir. Et c’est dans les histoires que nous racontons que nous voyons comment le refus de se taire et de réclamer nos voix fait une telle différence.

Prenez l’histoire de Robin – une femme et un propriétaire qui s’est opposé aux tronçonneuses de la compagnie d’électricité locale et à son plan malavisé – et a sauvé un peuplement d’arbres. Lorsque la compagnie d’électricité est arrivée un jour pour couper ses arbres, en insistant sur le fait qu’ils gênaient les lignes électriques et constituaient un danger, elle a refusé de les laisser faire. Comme elle le lui a fait remarquer, le danger était dû aux poteaux, qui faisaient pencher la ligne vers les arbres : S’ils redressaient les poteaux, le problème serait résolu. Mais l’entreprise n’avait qu’une solution : couper les arbres. C’est ce que leur analyse interne des coûts et des avantages montrait comme étant moins cher.

Les premières tentatives de Robin pour les raisonner sont tombées à plat : les ouvriers l’ont qualifiée de difficile et d’irrationnelle, et ont dit qu’elle gênait l’entreprise et lui coûtait de l’argent. Elle a donc a fait Elle a grimpé sur le premier arbre qu’ils s’apprêtaient à couper, et elle est restée là jusqu’à ce qu’ils abandonnent. L’impasse qu’elle a créée a bientôt amené un groupe de cadres de l’entreprise dans son allée pour lui expliquer pourquoi elle avait tort.

Mais Robin faisait confiance à son propre point de vue. Elle savait ce qu’elle savait, et elle ne les a pas laissés éroder cette simple clarté. Lorsque chaque cadre s’est présenté, elle l’a emmené voir les poteaux tordus pour qu’il puisse voir la situation dans son ensemble. Finalement, elle l’a emporté. Au lieu de couper les arbres, l’entreprise a redressé les poteaux.

L’histoire de Robin est un exemple éloquent des luttes de pouvoir qui se produisent lorsque des systèmes compétitifs menacent de plus en plus le bien-être collectif. Il était de loin préférable de garder les arbres intacts et de redresser les poteaux – pour le bien de tous, pour la sécurité et pour le climat. Les femmes ont été formées à ignorer leur propre point de vue global, malgré leur sens aigu de ce qui devait être fait – et à céder aux ratios coûts/avantages des entreprises. Mais plus que jamais, nous avons besoin de notre pouvoir pour nous exprimer. Voici cinq stratégies pour persévérer – pour notre bien, et pour le bien collectif :

Faites confiance à votre capacité de raisonnement.

Les femmes ont tendance à surveiller un cercle de bien-être plus large que ce que les systèmes compétitifs considèrent comme raisonnable. En conséquence, les systèmes compétitifs du type « chacun pour soi » passent à l’attaque – ils considèrent les efforts visant à protéger le bien-être comme un renoncement déraisonnable à des gains organisationnels. Lorsque vous rencontrez de prétendues solutions qui menacent de causer du tort, faites confiance à ce que vous voyez. Lorsqu’on vous qualifie de déraisonnable, redoublez d’efforts et gardez la foi en votre capacité à voir de meilleures solutions.

Résistez au gaslighting.

Ceux qui dépendent des tactiques de contrôle (pouvoir sur), ont tendance à interpréter les méthodes de collaboration (pouvoir avec) comme une perte de contrôle. Bien que cela puisse être techniquement vrai, la conclusion d’un accord mutuel est tellement plus fiable que l’utilisation de tactiques de contrôle. Mais les stratégies de collaboration qui échangent le pouvoir sur pour obtenir le pouvoir avec sont souvent dépeintes comme une pente glissante vers l’impuissance. Le fait d’étouffer une femme qui cherche à obtenir du pouvoir parce qu’elle est difficile menace délibérément sa confiance. Une fois que vous savez que cela va arriver, il est beaucoup plus facile de voir que le fait d’être difficile est en fait une marque d’honneur.

Tenez-vous-en à votre propre récit.

Ce qui semble rationnel dans un récit de collaboration semble souvent irrationnel d’un point de vue concurrentiel. Pourtant, les récits de compétition non contrôlés inventent toutes sortes de raisons rationnelles de surexploiter les ressources et les personnes. Exploiter chaque opportunité (les arbres un jour, les personnes le lendemain) conduit inévitablement à des schémas abusifs. Si nous ne recherchons pas des gains collectifs ainsi que des gains en termes de coûts et d’avantages, nous ne parviendrons jamais à modérer le culte de l’avidité encouragé par des récits de compétition dépourvus de mécanisme permettant de déterminer combien de gains sont excessifs.

Donner la priorité à une victoire morale.

Robin ne s’est pas excusé d’avoir donné la priorité à une victoire morale plutôt qu’à une victoire compétitive. Les gaziers colportent le mensonge selon lequel on ne peut pas gérer ce qui ne peut pas être mesuré, menaçant ainsi notre capacité à préserver la valeur incalculable de la nature et de la diversité. Dans la vie réelle, c’est le contraire qui est vrai. Ce sont les choses que nous ne pouvons pas mesure qui doit être soigneusement gérée. Ceux qui craignent que la recherche de victoires morales n’affaiblisse le contrôle n’ont pas encore accepté que les tactiques coercitives ne protègent pas les systèmes naturels. Nous avons besoin du pouvoir des émotions morales pour alimenter les choix moraux. Sinon, personne ne pense qu’il est de son devoir de sauver les arbres.

Construire un cadre de référence commun.

L’utilisation de la technologie pour comptabiliser les gains et les pertes, même les plus infimes, met en évidence les limites des systèmes concurrentiels. Trop de concurrence nous détourne de la protection des personnes et des ressources. Mais Robin n’a pas essayé de dire aux cadres qu’ils avaient tort. Au lieu de cela, elle les a aidés à voir une image plus grande qu’ils ne pouvaient pas nier. Elle leur a fait faire le tour de la question pour qu’ils l’examinent eux-mêmes, afin que leur instinct moral puisse élargir leur cadre de référence étroit à un cercle plus large de préoccupations morales.

Jane Goodall a fait remarquer qu’il « ne faut pas grand-chose pour être considérée comme une femme difficile. C’est pourquoi nous sommes si nombreuses ». Être qualifiée de « difficile » peut même devenir un signe que nous sommes sur la bonne voie : la sagesse des femmes et notre capacité à voir la situation dans son ensemble est une force puissante. Elle mérite d’être protégée.

Chaque fois que nous pouvons augmenter le nombre de personnes prêtes à ralentir et à collaborer, à agir avec générosité ou à renoncer à une victoire pour éviter un préjudice, nous élargissons la définition de ce qui est rationnel. Le suivi d’une image plus large avec de multiples récits peut ruiner la simplicité de traiter la vie et le travail comme un jeu, mais il nous reconnecte au réseau de relations nécessaire pour soutenir des efforts significatifs pour nous protéger tous.



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