Échec et peur, assurance et manque de confiance en soi

Par Camille | Dernière modification : mai 13, 2022


Le nouveau livre de Fran Hauser – Embrace the Work, Love Your Career – est un compagnon de carrière essentiel, où que vous soyez dans votre parcours. À mi-chemin entre la réflexion, l’exploration et le plan d’action, ce livre d’exercices guidés vous aidera à vous décoincer pour vous épanouir dans votre carrière et, en fin de compte, vivre la vie que vous voulez et méritez. Nous avons inclus un extrait ci-dessous.

Redéfinir l’échec et la peur

Lorsque j’étais chez AOL (à l’époque des dot-com !), on m’a demandé de préparer une présentation de la stratégie pour quelques-unes de nos marques. On m’a donné un mois pour le faire. Je venais de commencer à travailler pour un nouveau directeur, et j’avais hâte d’impressionner. J’ai travaillé très dur sur ce projet. Lorsque le moment est venu de faire la présentation, je l’ai présentée non seulement à mon responsable, mais aussi à un groupe de collègues. Disons que la présentation ne s’est pas déroulée aussi bien que je l’avais espéré. Mon responsable a utilisé des mots comme « Tu as raté le coche de ce que je cherchais ». Oups.

Dans cette situation, ce qui ne s’est pas bien passé est assez évident : je n’ai pas livré la présentation de la stratégie. J’ai appris qu’étant donné que j’avais un mois entier pour mener à bien le projet (avec très peu de directives), il aurait été utile de vérifier auprès de ma responsable que j’étais sur la bonne voie et que je répondais à ses attentes. Ce que j’ai surtout retenu, c’est que mon approche de toute responsabilité incluait l’idée que je ne voulais jamais être un fardeau ; je voulais montrer que j’étais capable de me débrouiller toute seule. Il m’a fallu cette expérience pour réaliser à quel point cette façon de penser était erronée, et j’ai utilisé ce moment d’apprentissage pour orienter ma façon de travailler à l’avenir. La confiance en soi est cumulative ; elle est basée sur des situations positives et négatives. J’aime à penser que l’échec est un succès en formation. Un revers peut devenir une rampe de lancement si vous le considérez comme une occasion de croissance et de développement. En fin de compte, ce que nous nous montrons et nous disons à nous-mêmes est l’outil le plus puissant dont nous disposons pour trouver une véritable assurance.

L’assurance en soi : Faits et fiction

Si vous avez du mal à vous sentir sûr de vous, vous n’êtes pas seul. Nous nous sentons tous comme ça parfois.

Aujourd’hui encore, lorsque j’ai du mal à prendre une décision ou que je ne me sens pas sûr de moi, je me base sur les preuves. Il est vraiment difficile d’argumenter avec des faits. Je pense à ce que j’ai fait et qui a fonctionné, à la manière dont je l’ai fait et aux résultats obtenus. Lorsque j’étais chez Time Inc, on m’a demandé de faire un discours devant trois cents managers, et j’étais nerveux. Un ami proche m’a dit : « Réfléchis et souviens-toi d’un moment où tu as fait un bon discours. » C’était un conseil simple mais solide. Avant de faire cette grande présentation, j’ai repensé à un discours que j’avais donné quelques années auparavant et qui, selon mon équipe, avait eu un grand retentissement. J’ai visualisé ce discours avec tous les détails dont je pouvais me souvenir : ce que j’avais dit, comment je l’avais dit et ce que j’avais ressenti en réussissant. Cela m’a permis de me sentir beaucoup plus confiant.

Cette autoréflexion délibérée aboutira à ce que j’appelle une confiance fondée sur des preuves. Pour développer la vôtre, commencez à dresser une liste de vos réussites que vous pourrez consulter à chaque fois que le doute s’installera. Incluez également toutes les connaissances que vous avez acquises sur le processus qui vous a permis d’obtenir ce résultat positif. La confiance en soi ne se construit pas seulement à partir de victoires, mais aussi à partir de la confiance qui découle d’actions répétables. En ce qui me concerne, lorsque j’ai découvert la meilleure façon de me préparer à un discours, je me suis sentie plus sûre de moi avant le prochain, car je pouvais me fier à un processus qui avait déjà fonctionné pour moi dans le passé.

Le « déficit de confiance ».

Votre Dossier Sourire est un atout puissant contre le doute de soi. Malheureusement, j’ai constaté qu’un grand nombre des femmes avec lesquelles j’ai travaillé et que j’ai encadrées au fil des ans sont moins susceptibles de croire réellement en leurs capacités que leurs homologues masculins. Lorsque Hewlett-Packard a cherché à placer davantage de femmes à des postes de direction, l’entreprise a constaté que les femmes étaient susceptibles de postuler à un emploi uniquement lorsqu’elles pensaient répondre à 100 % des qualifications énumérées pour cet emploi. En d’autres termes, elles ne postulent que si elles correspondent parfaitement au poste. Les hommes, en revanche, postulaient s’ils ne répondaient qu’à 60 % des qualifications. C’est ce qu’on appelle l’écart de confiance.

J’admets avoir été coupable de cela à certains moments de ma propre carrière. Je travaillais chez AOL lorsque j’ai appris que la direction générale mettait sur pied une équipe chargée de combler le fossé entre AOL et Time, Inc. (deux divisions de Time Warner). Cette opportunité me convenait parfaitement et j’aimais l’idée de travailler sur les marques de Time, Inc. comme Fortune, PEOPLE et InStyle. Je voulais franchir le pas, mais j’étais intimidée. Je n’avais jamais travaillé dans l’édition de magazines et je me suis surprise à douter de mes compétences.

J’avais un collègue masculin chez AOL qui avait le même niveau d’expérience que moi, mais contrairement à moi, il a sauté sur l’occasion pour franchir le pas. Sachant que j’avais de solides compétences interpersonnelles, il m’a encouragé à le rejoindre. Il s’est avéré que saisir cette opportunité m’a conduit à une toute nouvelle carrière chez Time, Inc.

Je sais maintenant que mon collègue et moi avons involontairement donné l’exemple des comportements les plus courants de nos sexes ; il est typique que les hommes s’engagent immédiatement, tandis que les femmes tout aussi qualifiées ont tendance à se tenir à l’écart et à attendre d’être mises à contribution. Donc, si les femmes perdent du terrain parce que nous nous sous-estimons, que pouvons-nous faire ? La première étape, aussi simple qu’elle puisse paraître, est d’être conscient. Si une opportunité vous intrigue mais que vous pensez ne pas être qualifiée pour la saisir, rappelez-vous que vous êtes probablement mieux placée que vous ne le pensez.

Ajustez ensuite votre auto-évaluation. Rappelez-vous l’étude montrant que les hommes postulent souvent à des emplois alors qu’ils ne répondent qu’à 60 % des qualifications. Demandez-vous donc : « Suis-je qualifié à 60 % pour cette opportunité ? ». Si la réponse est « Oui », foncez. Un homme ayant exactement les mêmes qualifications que vous le ferait probablement.



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