Comment s’établir rapidement en tant que jeune fondateur ?

Par Camille | Dernière modification : avril 1, 2021


Lorsque j’ai lancé mon entreprise, j’ai pris la peine de supprimer toutes les dates publiques qui auraient pu aider les gens à déterminer mon âge. Je pensais qu’il y avait de fortes chances que les gens établissent une corrélation entre la probabilité de mon succès en tant que fondateur et mon âge.

Mais j’ai vite compris qu’il y avait de nombreux avantages à être un jeune fondateur, notamment une perspective nouvelle, une énergie débordante et une plus grande tolérance au risque, pour n’en citer que quelques-uns. Ces qualités sont un plus grand moteur d’innovation et sont, à mon avis, la raison principale pour laquelle les 15 fondateurs figurant dans la liste des 100 Américains les plus riches ont créé leur entreprise à un âge moyen de 26,8 ans.

Je ne suis pas de ceux qui définissent le succès comme la richesse, mais les fondateurs de cette liste sont la preuve que l’âge ne devrait pas être un facteur dissuasif pour créer une entreprise. Les jeunes fondateurs ont certainement des désavantages, et c’est pour cette raison que je partage avec vous des conseils qui m’ont aidée, moi qui ai lancé une startup financée par le capital-risque alors que j’avais la vingtaine.

Conseil 1 : Constituez un réseau diversifié le plus tôt possible.

Vous ne savez jamais qui vous pourriez avoir besoin de contacter et vous ne savez jamais qui les personnes de votre réseau existant pourraient connaître. Si vous êtes encore à l’école, pensez à construire votre réseau par le biais de clubs, de contacts avec des membres de la faculté et des anciens élèves, et surtout, d’amis dans différents programmes. Vous avez peut-être 100 amis dans votre école de commerce, mais que se passera-t-il lorsque vous aurez besoin de quelqu’un pour vous aider à coder et à lancer votre idée géniale de nouvelle plate-forme ?

Il est essentiel de diversifier les compétences au sein de votre réseau, et cela s’applique également si vous êtes sur le marché du travail. Ayez un contact clé dans chaque service, des ventes à l’ingénierie, et au-delà. Il m’est arrivé d’avoir besoin d’aide pour une campagne Facebook ou pour des questions liées à la taxe sur les ventes, et j’ai pu contacter d’anciens collègues dans les domaines du marketing numérique et de la finance, respectivement, qui ont été très serviables et m’ont évité un gros casse-tête.

Conseil n°2 : Les contacts à froid peuvent ouvrir des portes.

N’ayez pas peur de l’approche à froid, car elle peut en fait fonctionner incroyablement bien pour a) combler les lacunes de votre réseau, b) vendre, ou c) collecter des fonds.

Plus particulièrement, LinkedIn et Twitter ont fait des merveilles pour moi. J’ai personnellement envoyé beaucoup plus de messages que je n’en ai reçus, et LinkedIn reste notre principal canal de vente. Les messages entrants réfléchis et uniques reçoivent souvent une réponse. Je suis toujours prêt à répondre aux messages rédigés personnellement et je réserverai parfois du temps dans mon agenda pour un bref appel si je pense pouvoir offrir une valeur concrète à la personne qui m’appelle.

Ayez une demande claire ou une série de questions sur lesquelles la personne que vous contactez peut donner son avis. Je parie que vous serez agréablement surpris de constater que les gens voudront vous aider ou écouter votre discours de vente.

Conseil n°3 : adoptez un état d’esprit de croissance personnelle.

L’un de mes dictons préférés est le terme japonais « kaizen » qui signifie « amélioration constante ». Il y a toujours quelque chose à apprendre de quelqu’un d’autre. Votre connaissance d’un sujet peut toujours être affinée, alors soyez ouvert aux opinions des autres et laissez les gens remettre en question votre façon de penser.

N’oubliez pas, cependant, qu’il est toujours plus facile de critiquer quelque chose que de trouver une solution par vous-même, alors réfléchissez bien à qui vous demandez conseil et sachez aussi qu’il y a certainement un moment où vous pourriez vous lasser des commentaires. Réfléchissez bien à qui vous demandez conseil et en quoi leur expérience est pertinente pour votre entreprise ou la tâche/le problème à résoudre.

Conseil 4 : Commencez tout simplement.

Une personne que j’admire personnellement, Michele Romanow, le dit mieux que quiconque : commencez dès maintenant. Nous pensons souvent que nous devons gravir les échelons de l’entreprise ou acquérir des années d’expérience dans le secteur avant de faire le saut et de créer une entreprise. Mais plus tôt vous commencerez, plus vite vous obtiendrez les réactions du marché et vous pourrez itérer sur votre idée d’entreprise.

Il est rare qu’un entrepreneur ait une idée qui dure toute la vie de l’entreprise. De nombreuses entreprises pivotent en fonction des réactions des clients, comme ce fut le cas pour ma société, Caribou. Votre travail en tant qu’entrepreneur est d’apprendre aussi vite que possible, et il n’est jamais trop tôt pour le faire.

Ce que j’ai partagé ci-dessus n’est en aucun cas une liste exhaustive et ne sera pas nécessairement directement transférable à tout le monde dans tous les cas. Ainsi, pour reprendre une page de mon propre livre de jeu (conseil n° 3), prenez-les pour ce qu’ils sont : des conseils gratuits ! Vous savez mieux que quiconque ce que vous devez faire pour réussir, quelle que soit la définition que vous souhaitez en donner.



Source