8 façons de faire revenir les femmes sur le marché du travail

Par Camille | Dernière modification : juin 15, 2022


Dans le cadre de la grande démission des travailleurs, les femmes ont quitté leur emploi en plus grand nombre que les hommes. Elles sont frustrées par les protocoles liés aux pandémies, parce qu’elles ne peuvent pas faire garder leurs enfants ou qu’elles doivent superviser leur apprentissage à distance, ou tout simplement parce qu’elles ont envie de changement.

Mais aujourd’hui, alors que les entreprises sont confrontées à une pénurie alarmante de main-d’œuvre, les employeurs sont contraints d’examiner les moyens de ramener les femmes sur le marché du travail. Pour ce faire, ils doivent s’attaquer aux nombreux obstacles endémiques à l’emploi des femmes. Un nombre record de travailleurs ont quitté volontairement leur emploi au cours des derniers mois. Mais le taux de départ des femmes a dépassé celui des hommes – 4,1 % contre 3,4 %.

Les femmes ont quitté leur emploi en plus grand nombre pour diverses raisons – en raison de leur frustration à l’égard des protocoles liés à la pandémie, parce qu’elles ne pouvaient pas trouver de garderie ou devaient superviser l’apprentissage à distance des enfants, ou parce qu’elles aspiraient tout simplement à un changement. La pandémie a forcé ou encouragé les femmes à revoir leurs priorités et à se demander si leur vie professionnelle valait le temps et les efforts qu’elles y consacraient, sans compter la rémunération souvent inférieure à la norme et l’absence de possibilités de promotion.

Mais aujourd’hui, alors que les entreprises sont confrontées à une pénurie alarmante de main-d’œuvre, les employeurs doivent examiner comment ramener les femmes sur le marché du travail. Ce faisant, ils doivent s’attaquer aux nombreux obstacles à l’emploi des femmes, dont plusieurs ont été exacerbés par la pandémie.

Voici une liste pour vous aider à démarrer :

1. Offrez une véritable flexibilité du temps de travail.

Les travailleurs ont généralement prouvé aux employeurs qu’il est possible d’être productif en travaillant à domicile – tout en jonglant avec les soins aux enfants ou aux membres âgés de la famille, en faisant face à des problèmes de santé et en assistant à des événements familiaux importants. Les managers doivent élargir les possibilités de travail à domicile et s’abstenir de traiter les femmes comme si elles faisaient une demande incommode lorsqu’elles veulent répondre aux exigences de leur famille. Envisagez de programmer les réunions en milieu de matinée ou en début d’après-midi afin de tenir compte des heures d’arrivée et de départ de l’école.

2. Augmenter les congés familiaux payés.

Les femmes sont toujours les plus touchées par les urgences familiales et elles ne devraient pas être injustement pénalisées parce qu’elles doivent s’occuper d’un membre de leur famille en cas d’urgence. En étendant le congé familial payé à tous les employés, les hommes pourraient partager les responsabilités liées à la prestation des soins nécessaires aux membres de la famille. En outre, assurez-vous d’offrir un congé de paternité et un congé de maternité généreux, ainsi que des options pour faciliter le retour à un horaire de travail complet.

3. Subventionnez les garderies.

Mettre en place une garderie sur place ou fournir des subventions pour la garde d’enfants. Les entreprises qui passent un contrat avec une garderie sont souvent en mesure de négocier de meilleurs tarifs que les parents. L’élimination du fardeau de l’organisation et de la prise en charge de la garde d’enfants contribue non seulement au bien-être des mères qui travaillent et de leurs familles, mais peut également renforcer la loyauté des femmes envers leur employeur.

4. Offrir l’égalité des salaires.

Les disparités salariales entre les sexes sont un fléau pour les femmes depuis trop longtemps. Ce schisme est encore exacerbé lorsque l’on tient compte de la race dans l’équation : Les femmes blanches gagnent 78,4 %, les femmes noires 61,4 % et les femmes latino-américaines 56 % du salaire des hommes blancs. La direction de l’entreprise doit s’engager à assurer l’égalité de rémunération entre les femmes et les hommes dans l’ensemble de l’organisation.

5. Placez des femmes dans l’équipe de direction.

Lorsque les candidates à l’emploi voient des femmes à des postes de direction au sein de votre organisation, cela constitue un message fort sur les opportunités offertes par votre entreprise. La direction de l’organisation doit s’engager à créer une culture plus équitable et inclusive pour les femmes, à fixer des objectifs pour élargir les opportunités et à faire preuve de responsabilité pour atteindre ces objectifs. Les femmes, et en particulier les femmes de couleur, sont promues à des taux bien inférieurs à ceux des hommes et sont sous-représentées dans l’échelle des entreprises.

6. Embauchez en aveugle.

Prenez la résolution de ne pas tenir compte du genre dans le recrutement et l’embauche. Masquez les informations relatives au sexe des candidats à l’embauche lors du processus de sélection initial et fondez vos décisions uniquement sur la formation, l’expérience et les compétences. Mettez en place un panel d’entretien et un comité de sélection diversifiés.

7. Offrir des possibilités de développement professionnel.

Encouragez et payez les diplômes avancés ou les certifications pour accroître les compétences et les capacités de leadership des employés. Définissez des parcours de carrière afin que tous les employés, quel que soit leur sexe, comprennent les étapes nécessaires pour atteindre chaque niveau de la hiérarchie de l’organisation.

8. Lancez des programmes de mentorat.

Mettez les femmes salariées en contact avec une personne en position de force qui les défendra et les aidera à s’épanouir professionnellement. Si vous ne trouvez pas de mentor adéquat en interne, faites appel à des réseaux professionnels ou à des chambres de commerce féminines.

Les entreprises qui soutiennent véritablement les femmes qui travaillent pour elles, et qui comprennent qu’il faut tenir compte de leurs rôles de mères et de soignantes, récolteront les fruits de l’engagement, de la productivité et de la fidélité de leurs employées qui apportent leur passion et leur énergie à la culture organisationnelle.



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